Diensten

Nieuwe manieren van samenwerken

Vorige week had ik een opdrachtgever aan de telefoon, hij wilde even sparren. “Hoe werf ik nieuwe partners? Welke afspraken maak ik, hoe weet ik of de juiste afweging maak?” Een lastig dilemma, je praat over de lange termijn. Maak je harde resultaatafspraken met iemand, of streef je samen naar nieuwe manieren van samenwerken en de verbetering daarvan op basis van ieders lessons learned uit het verleden?

Onze aanpak
Dagelijks ontstaan er vele nieuwe manieren van samenwerken, in allerlei vormen: ketensamenwerking, consortia, strategische samenwerkingen of programma’s. Samen met u en uw potentiële nieuwe partner zoeken we naar gezamenlijke doelen, om deze te vertalen naar concrete doelstellingen en meetbare resultaten. Dat doen we met respect voor ieders belang, zodat u samen positief naar een gedeelde toekomst kijkt en concreet weet hoe de samenwerking eruit ziet. Coaching of begeleiding van vergaderingen, werksessies of coördinatieoverleggen om te helpen de nieuwe teams vorm te geven behoort ook tot de mogelijkheden.

Resultaat
Een optimale samenwerking die naadloos verwezen is met uw staande organisatie. Én die bijdraagt aan uw eigen doelen en die van uw partners.

 

Neem vrijblijvend contact met ons op

Onze diensten

Strategisch organisatieadvies

Een opdrachtgever vroeg me: “Met het managementteam bepaalden we aan de hand van de missie en visie de organisatiedoelstellingen voor de lange termijn. Het wil maar niet lukken om de doelstellingen te behalen.
Procesmanagement: implementatie en optimalisatie

“We reorganiseerden het bedrijf, maar de afdelingen pakken hun nieuwe rol onvoldoende op.
Nieuwe manieren van samenwerken

Vorige week had ik een opdrachtgever aan de telefoon, hij wilde even sparren. “Hoe werf ik nieuwe partners? Welke afspraken maak ik, hoe weet ik of de juiste afweging maak?”
Organisatie- en projectinrichting

“Ik merk dat mijn managementteam te groot is: we nemen geen beslissingen, overleggen op microniveau en de informatie vanuit de organisatie is niet volledig.
Conflictbemiddeling en conflictpreventie

Een naderend conflict met een opdrachtnemer of opdrachtgever, waar u niet samen uit komt. Of een belangrijk, risicovol project waarvoor u meer zekerheden wilt dat het project goed blijft verlopen.
Optimaliseren van de samenwerking binnen uw organisatie

Wordt in uw team niet alles benoemd? Valt het geklets aan het begin van de vergadering stil als die ene collega binnenkomt?
Evaluatie

"Hoe haal ik nu alles uit de gedane evaluaties? Als lerende organisatie wil ik graag leren van eerdere ervaringen."
Onafhankelijk voorzitterschap

Als voorzitter heeft u vaak meerdere taken: u moet de sessie begeleiden én een inhoudelijke bijdrage leveren. Soms wordt u zelf als partijdig aangemerkt. Een onafhankelijk voorzitter is dan de oplossing.